集团公司召开决战四季度坚决完成全年3000万元利润目标任务动员大会后，唐河分公司迅速行动，制定针对性措施，严格工作落实，努力抢抓收入，确保年底利润目标顺利完成。
    狠抓客运生产。恢复传统线路，开发新的班线，增加车头。新开通唐河至邓州定制客运班线，恢复唐河至湖北潜江定制客运班线，开通唐河至许昌定制客运班线，共增加客运车辆4台，同时新增非定线旅游客运车辆一台。严格落实稽核精细化管理规定，强化非定线旅游包车管理，严格站内、站外二结管理，对坐长买短、站外组客、二次稽核实施有效把控，堵漏增收。
    宛东公交唐河分公司在城区设立5个稽核点，每天安排人员值班组织客源堵漏增收。线上线下双管齐下联系包车业务，到南阳市区各高校、部分初高中联系节假日接送学生业务，及时开通绿色通道。
    严格安全管理。根据季节特点加强驾驶员安全教育培训，开展驾驶员家访活动，鼓励家属当好“贤内助”，常吹“耳边风”，叮嘱驾驶员养成良好的生活习惯，做到不酗酒、少打牌。让学生参与安全宣传和监督家长严格遵守企业安全管理规定，遵章守纪、安全驾驶。坚持驾驶员出车、回场早送晚迎，做好驾驶员发车前安全谈话。对违章率高的重点驾驶员进行跟车考察，进行针对性教育。定期召开承包车主经营座谈会，分析经营、安全性问题原因，帮助化解矛盾克服困难。
    加强营销服务。翔远检测站坚持客户至上，做到每一台车都有接必送，耐心服务，最大化满足客户需求，以快速快检安全准确为服务标准。利用抖音、微信群、朋友圈等网络平台开展全员宣传营销，在城区人员密集场所、酒店、停车场、景区、乡镇、二手车市场等处发传单、送名片，推介翔远检测服务。龙捷快修免费提供车辆拆检清洗、换灯泡等免费服务。
    严格落实财务审批制度，打紧开支，树立过“紧日子”思想，从节约一度电、一滴水、一张纸点滴做起。制定清欠攻坚实施方案，对所有欠款进行分类，分解目标，分包到人，明确责任，严格考核。采取多种方式进行清欠，如电话催收、函件催收、上门催收等；对欠款额度大、多次催收无果的，诉诸法律渠道追缴。（曾庆焱  沈春生）