唐河县翔远机动车检测公司在集团公司和检测总公司的关心支持下，全体员工齐心协力，各项工作开展顺利，7月份超额完成目标任务，为全面完成全年目标任务打下良好基础。 加大宣传力度。利用节假日等休息时间到城区及各乡镇开展宣传营销活动，对各个汽车维修厂、洗车店挨门进店宣传翔远检测企业文化、服务理念，为城区内客户免费提供上门接车“一站式”服务。 认真做好服务。检测站全体职工不惧高温酷暑，坚守各自岗位。负责外部接车人员常常汗水湿透衣背，但热情服务不走样。检测车间职工不怕辛苦，按照检测流程认真服务好每位车主，让其能够真切感受到在翔远检车方便快捷省时省心。 检测站职工上下一心，各部位紧密配合，把服务好每一位客户，作为工作的根本标准，作为发展之基、效益活水。行业都有淡旺季，但在目前形势下，我们力争能做的是让淡季不淡，树立“朴实、吃...
能作为集团公司5月份经济效益先进单位在这里发言，我感到非常荣幸。集团公司确定今年实现3000万利润目标后，内乡分公司立即召开班子扩大会议，传达集团公司会议精神，成立目标管理领导小组，分解目标任务，签订目标责任书，营造大干实干的浓厚氛围，以“安全、效益、稳定”为主线，以“精细化管理提升年活动”为抓手，坚持目标导向，凝心聚力，转变作风，务实重干，降本增效，堵漏增收。 稳定经营机制。每天关注掌握各经营线路车辆运行情况，及时解决经营中的矛盾和问题，疏导承包车主的经营思想压力，确保经营机制稳定。 夯实安全防线。做好季节性安全教育和事故预防工作，坚持每周四召开安全例会，对不能按时参会的驾驶员进行补课，强化营运客车安全例保检查，以一、二级维护为重点狠抓保养、维护质量，确保车容车况完好。加强车辆动态监控。不定期开展隐患排查，组织应急演练...
在集团公司、客运公司、检测总公司的关心帮助下，在唐河分公司全体干部员工的共同努力下，唐河翔远机动车检测公司3月份被评为经济效益先进单位。 唐河县城区域25公里内有7家检测站，而城区5公里范围内就有5家。为了在激烈的市场竞争中寻求突破，翔远检测公司全体员工不等不靠，时刻保持危机感和紧迫感，发挥集体力量，勤勉务实，担当尽责，用心服务，赢得了广大车主的一致好评。 关注检测政策导向，注重营销策划。实行全员营销，组织全体员工分别到酒店、景区、城区、乡镇、集镇庙会、公众聚集停车区、二手车市场、制牌中心等处，发传单、送名片。利用龙捷快修业务便利，春节期间推介检测车辆免费提供清洗拆检服务，提升了车辆检测率。利用各位员工人脉资源介绍吸纳客户。全体员工坚持每天在微信朋友圈、抖音平台宣传翔远检测业务。 倾力打造服务品牌。优质服务是企业生存之基，良好的信誉和车主的口碑是检测车源不断增多的主要因素，让客户感佩...
今年2月份，大多数客运单位都圆满完成了集团公司下达的月度利润目标任务。但对相关数据的分析表明，客运公司经营实际中还存在一些问题，必须在下步工作中努力改进和提升，才能为全年目标任务的顺利完成奠定坚实基础。 一是客运收入方面。客运收入减少的部分单位，虽然有受雨雪天气影响的客观因素，但应认真反思，多查找自身工作上的问题和不足，切实将“收入为第一要务”思想落到实处。 二是利润计划完成方面。二月份传统客运板块的所有单位都超额完成了集团公司下达的月度利润计划，但少数单位总体仍处于亏损状态。定制客运公司一定要抓好公务用车业务，充分利用年后公务用车需求不断增长的有利时机，进一步扩大集团公司公务用车业务的市场占有率。随着天气回暖，以“赏花踏青”为特点的春季旅游旺季已经到来，定制客运公司一定要加大旅游客运+业务拓展，加强外联工作，与各类旅行社和&ldq...
2月份以来，实业发展公司围绕教育、驾培、石油销售、综合经营发展及项目建设等重点工作，充分利用现有资源优势，盘活闲置资源，赋能业务发展；加大外部欠款清欠力度，妥善解决遗留问题；深挖内部潜力，努力实现降本增效。下步工作将进一步采取得力有效措施，确保各项目标任务完成。 教育板块，一是针对生源下降、教职工偏多，要按照师生比、职工比，制定定编、定岗、定员方案。二是学校采购大额物品，必须经实业发展公司批准，并全部实行招投标或竞争性谈判，实业综合办和实业发展处全程跟踪监控。三是初、高中教辅材料采购严格按招投标或竞争性谈判程序进行，降低成本。四是严格各项收入管控，严控各项费用支出。 驾培板块，一是整合中心城区驾培业务，对经营体制进行调整。二是围绕“考训一体化”思路，整合内部优势资源，与各三类驾校大力开展业务合作，增强市场竞争优势。三是继续开拓营销渠道，植入职业技能培训、无...
