创办特色学校 打造书院品牌
书院小学校长助理 刘梦一
目前,在教育新政背景下,民办教育进入控规模、提质量的发展时期。质量、管理差的民办学校逐步会被淘汰,而规模适度、有特色、高质量的学校或许会迎来更好的发展。
两年前,一名学生因家庭变故由公立小学转入书院小学,其家长咨询在教体局工作的亲友,亲友向他推荐了我校。家长原本的想法是过渡一段时间,再转回公立学校。但是,现在这位家长转变了想法,觉得书院小学是很好的选择,决定不再让孩子转校。民办教育作为公办教育的补充,我认为,只有形成自己的办学特色,与公办学校形成差异化发展,补公办学校之薄弱,才能更好地发展。
民办学校要形成差异化办学特色和独特优势,满足社会对优质教育多样化的需求,重在加大师资、教学等方面的投入,把高质量办学摆在首位、落在实处,同时切实提高餐饮、住宿等后勤服务水平,真正办成区域内的优质学校,这样才能有旺盛的生命力。结合书院小学办学实践,建议如下:
策略一:提升服务水平,推动高质量发展。
一是在教学服务上下功夫。学生的成绩好坏、综合素质代表老师的教学水平,也是社会衡量学校优劣的重要标志。要夯实教学常规,加强校本教研,进一步完善教育教学管理机制,打造高效课堂,提升教学质量。
二是在后勤服务上下功夫。创新服务方式,优化服务供给,提高服务水平,营造安全舒适、整洁有序的学习和生活环境。
三是在餐饮上下功夫。学生伙食是家长特别关心的问题。食材来源要可追溯,务必新鲜、绿色、卫生;食堂管理要精细,确保食品加工过程安全;学生一周食谱要科学搭配,营养可口,满足学生多样化需求。
策略二:加强校园文化建设,打造书院教育品牌。
我们可以开设一些国学课程,打造国学校园文化,以“弘扬传统文化,传承国学经典”来树立形象,打响“书院”品牌名号。
策略三:合作共赢,推动校外实践教育。
民办学校开展校外实践教育的空间、时间都非常灵活,要推进探究性学习,加强学生动手动脑能力。