新野分公司在客车违法违规专项整治百日行动中，查隐患、促整改，确保安全教育培训全覆盖，隐患动态清零无死角，监控信息处理全闭环，车辆技术管理规范，包车（旅游）运营行为合规；聚焦重点车辆、重点人员、重点时段的严治、严查、严控，聚焦重点违法行为严惩，违法违规行为直线下降，有效遏制了违法违规行为的发生。
    新野分公司结合单位实际制定活动实施方案，自上而下签订目标责任书，传导压力、夯实责任，把专项整治主体责任落实到每一名管理人员、驾驶员和一线员工。分公司对所有在岗驾驶员驾驶证计分、从业资格证审验、身体健康情况和是否存在不良嗜好等进行逐人排查。排查出并处理交通违法10起，逐人约谈教育，责令驾驶员写出书面检查放大张贴，警示全体驾驶员。制定春季驾驶员安全培训计划，加强驾驶员专项安全教育培训；制作PPT培训课件，落实周四驾驶员安全例会制度，确保驾驶员各项教育培训达到100%。活动期间共发现动态监控违规6起，对相关驾驶员违法违规行为通报批评，逐人见面谈话教育，其书面检查在公司曝光台进行张贴，按照有关规定予以经济处罚。执行包车任务逐人交待安全事项，签订安全责任书，建立包车审批档案，落实包车牌“一趟一办理”。有针对性地开展场检路查。活动期间，场检路查共67次，发现问题隐患14台次，均已落实整改。
    百日整治活动期间，分公司共投放车辆29台，驾驶员41人，车辆安全里程1332076公里，完成安全例检2022台次，一级维护321台次，二级维护71台次。召开安委会会议4次，行车安全工作例会6次，驾驶员安全例会13次，驾驶员出车前安全交待、谈话927人次。合规办理非定线旅游车辆包车164台次，其他班线包车140台次。（龚正）