元月份，二分公司在集团公司党委的正确领导下，在全体员工的共同努力下，超额完成了目标任务。
        认真组织，提前安排春运工作。成立春运安全生产领导小组，制定春运工作实施方案，召开春运工作动员会，把各项工作层层分解，责任到人，签订安全生产目标责任书。制作宣传横幅和春运倒计时牌，营造春运氛围。
        加强安全管理，最大限度减少违法违规现象发生。一是加强对驾驶员安全意识、冬季安全驾驶技能、冰雪雨雾天气应急处置等方面教育培训。教育驾驶员严格约束驾驶行为，自觉遵守“五不两确保”、“84220”和凌晨2—5时停车休息制度，提高遵规守法的自觉性。二是全面排查8年以上老旧车辆安全隐患，对排查出的问题要求车主立即整改，确保车辆技术状况良好。三是强化对车辆运行的监控管理，充分利用夜间行车安全管理微信群，每天晚上10点前发布提前降速提醒。利用监控平台不定时排查车辆运行情况并发布提高注意力、严控车速、系好安全带等安全提醒，最大限度减少违法违规现象发生。
        全面完成承包合同签订。实行领导分包制度，成立承包合同签订专班，逐车沟通，已完成2025年承包合同签订工作。
        存在的主要问题，非定线旅游车辆运行时间长，行驶里程高，车辆分散不集中，安全管理难度大；部分车辆经营情况不乐观，承包费欠款收交难度大。
        下一步重点做好以下工作：依托汽车站，上下齐心协力，全力帮助承包车主组织客源，最大限度遏制车辆指数下滑；多措并举，吸纳外部车辆过户到分公司经营，鼓励承包车主恢复停驶线路、更新车辆，寻找经济增长点；加大清欠力度，确保承包欠款收交到位。（马继业）