新野分公司大干四季度提速提质提效，实现了时间要求与目标完成同步。
    聚焦集团公司下达的年度利润目标和四季度追加目标，结合精细化管理提升年活动，每周二坚持召开生产经营分析会，对上周工作进行小结，统一思想、查摆问题、制订整改措施，安排部署下周工作。针对各业务板块，从增收和降本两方面入手，确定了12项具体措施，千方百计加强收入管理，开拓新的收入增长点。从严把控支出审批，全力节约压缩成本开支。组织开展栾川竹海野生动物园一日游全员旅游营销宣传，共组织30余人。成立分公司新媒体发展组织机构和工作专班，明确了专干。组织管理人员外出学习取经，与驾培公司合作在新野推介驾培、资格证、特种作业等相关业务，初见成效。宛东公交207路运营精准调度，适时调整班次，错峰充电，运营成本同比明显减少。安顺检测人人下达营销指标，利用休息时间走社区、进单位、下乡镇宣传推介业务，业务量稳中有升。
    强化日常考核，综合办每天不定时对生产经营、卫生秩序、服务质量、安全管理、目标完成等进行考核检查，发现问题，当场指出，整改复查，狠抓各项工作落实，确保圆满完成利润目标。　
（龚 政）