唐河分公司提前分析研判“十一”黄金周客流情况，明确各部位分工，采取得力措施，圆满完成旅客运输工作。
    客运站精心组织客运生产。充分发挥网络平台订票作用，做好窗口售票服务，根据客流变化情况科学调配运力，随时增加班次。安排后勤人员做好现场组客、导乘服务，当好老年人的“拐杖”、盲人的“眼睛”，开展“母婴服务”项目，照顾好孕妇、带小孩等重点旅客，最大限度满足广大旅客乘车需求。
    安全办做好驾驶员的加班调配，做好出车前安全谈话，严格落实“五不两确保”和“84220”安管制度，利用监控设备及时提醒驾驶员规范驾驶行为，确保黄金周期间行车安全。机务人员全天候值班值守，严格落实例保例检制度，做好车辆维护等后勤保障工作，确保车辆设施设备齐全有效、技术状况良好。
    客运工作人员严格落实“三不进站、六不出站”规定和实名制登记乘车制度，坚决把“三品”堵在站外车下。加强场站秩序管理，规范场区、站前小广场车辆停放。配合执法部门做好站外客运市场治理，堵漏增收，最大限度防止客源流失。（沈春生）