集团公司党委书记、董事长胡逸云在会上作重要讲话

    9月8日，集团公司在书院中学阶梯教室召开机构精简工作会议。集团公司党委书记、董事长胡逸云出席会议并作重要讲话。集团公司领导班子成员、中层助理以上管理人员，集团公司机关、客运公司机关、实业发展公司机关和宛东公交公司机关全体工作人员参加会议。会议由集团公司党委副书记、副董事长、纪委书记韦献新主持。
    会上宣读了集团公司精简机构方案和部分中层管理人员实行离岗待退及集团公司党政领导班子成员分工调整等文件。
    为积极应对严峻经营形势，贯彻落实集团公司“以改革促转型，以效益求发展”经营理念，按照“优化机构体制，合理配置资源，提升运营效率”的总体要求，对集团公司工作机构进行精简，进一步调整优化经营管理体制，减少管理层级，提高工作效率。同时对机关年轻优秀大学生员工实行挂职锻炼，为企业持续长远发展提供人才支撑。一是整合三个机关，撤销南阳宛运客运有限公司和南阳宛运实业发展公司建制，保留客运公司经营资质（独立法人），撤销两个专业公司机关管理机构，将原两个专业公司机关相关职能并入集团公司机关各处室。二是撤部设处（室），将原有的13个部处室调整为9个处室，一人多职，一岗多能，减环提效。三是培养选拔一批年轻优秀大学生员工充实一线，挂职锻炼，着力提高后备干部队伍整体素质。四是部门负责人实行轮岗交流，多岗位锻炼，不断提高综合管理能力。五是对部分符合条件的中层管理人员实行离岗待退。
    胡逸云在讲话中指出，此次机构精简和人事调整是为了进一步适应生产经营形势需要，从企业大局出发，在借鉴苏汽集团先进管理方法的基础上，结合集团公司实际，按照“精简机构、提高效能；年轻干部、挂职锻炼；部门领导、交流使用”的原则进行，以“资源有效整合、人员优化组合、工作高效运转”为目标，以达到机构精简、岗位优化、一职多能、减环提效、培养人才、长远发展为目的，解决人员臃肿、人浮于事、效率低下问题，着力打造一支年轻、精干、创新、务实、高效的经营管理团队，为企业持续健康发展奠定坚实基础。
    胡逸云就做好近期重点工作提出具体要求。一是统一思想，提高认识。这次机构精简不仅是一次重大管理体制、工作机构调整工作，也是贯彻落实集团公司打造“百年宛运”指导思想，加快推进转型发展的重大举措。集团公司上下要充分认识这次机构精简的重要意义，提高认识、转变观念、理解支持，把思想和行动统一到集团公司的决策上来，确保此项工作顺利进行。二是顾全大局，服从安排。此次机构调整工作涉及的范围广、人员多，大家要提高站位，顾全大局，正确对待此次组织分配，找准位置，认清责任，服从安排。严肃交接纪律，严格按照时间节点，认真做好各项交接工作。三是团结协作，务实重干。各部门之间要团结协作，加强沟通交流，尽快适应新岗位、找准新定位、熟悉新业务，迅速进入角色，做到思想到位、工作到位，确保各项工作平稳有序开展。胡逸云希望集团公司全体员工以这次机构调整为新起点，在集团公司党委的正确领导下，进一步解放思想、开拓进取，牢固树立“一盘棋”思想，做到一班人、一条心、一股劲，努力把各项工作做深做细做实做好，力争在原有的基础上形成新的发展优势、积累新的发展后劲、开创新的发展局面，确保年度3000万利润目标全面完成。（文/图  李 丽  曾庆焱）