9月21日，集团公司在书院中学阶梯教室召开8月份生产经营汇报暨财务分析会。集团公司党委书记、董事长胡逸云出席会议并作重要讲话。集团公司班子成员、中层助理以上管理人员及各基层单位财务负责人、综合办主任参加会议。会议由集团公司总经理华磊主持。
     会上，通报分析了集团公司所属各单位8月份生产经营情况，宣读了8月份各单位减亏增效评比结果。效益先进单位西峡分公司、淅川分公司、唐河翔远检测公司和邓州顺盈检测公司分别作经验交流，分包领导进行了分析点评。桐柏分公司、社旗分公司、宛运驾校（含顺行驾校）、宛运考场（含槐树湾驾校）、高教园驾校、南阳汽车站、一分公司、二分公司等单位，围绕8月份生产经营完成情况、9月份增收降本具体措施及需要集团公司协调解决的问题进行汇报交流，相关领导逐一进行点评。
    胡逸云在讲话中深入分析企业目前严峻的生产经营形势，着重就做好下步重点工作提出具体要求。一是集团公司全体干部职工要充分认识当前面临的严峻经营形势，统一思想，提高认识，切实增强紧迫感、危机感和责任感。元至8月份集团公司累计实现利润与年度利润计划存在较大差距，各单位要高度重视、清醒认识，加强市场调研，密切关注行业动态，及时调整经营策略，抢抓发展机遇，千方百计降本增效，力争实现新的突破。二是坚定信心，采取强力有效措施，迅速扭转生产经营被动局面。集团公司党委将组织开展“大干100天确保3000万元利润计划顺利实现”合理化建议征集活动，号召全体干部职工为年度目标任务全面完成建言献策。各单位要以钉钉子的精神做实做细做好各项工作。客运板块要抓好“十一”黄金周收入，持续恢复班线和增加车头，大力发展旅游客运、定制客运、公务用车、通勤车及研学游用车业务，严格宛东公交公司管理。做精做细机动车检测、新能源发展、房产租赁等业务工作，“高起点、高标准、创品牌”发展冷链物流运输，打造新的经济增长点。驾培板块要整合资源，改革管理体制和经营机制，筹备成立驾培工作委员会，协调规范市场经营环境，做好内引外联。教育板块要狠抓教学质量，拓展特色教育，做好中等职业学校联合办学有关事宜。物业公司10月份起实行自主经营、自负盈亏。要持之以恒抓好行车安全、消防安全、食品安全和校园安全等工作，为生产经营保驾护航。三是加强督导检查，严格落实奖惩制度，全力完成年度利润目标。集团公司要成立两个工作专班，由主要领导带队，深入基层单位，查找分析生产中遇到的问题，出主意、想办法、解难题，全心全意为基层单位排忧解难。要召开亏损单位现场会，制定扭亏措施，尽快帮助效益落后和亏损单位迎头赶上。各基层单位要取人之长，补己之短，认真分析研判生产经营过程中的关键发力点，积极采取切实有效措施，强力推进各项工作。
    胡逸云强调，要清醒认识肩负的责任和使命，把思想和行动统一到集团公司转型发展大局上来，牢固树立“宛运是我家，发展靠大家、生存靠大家”思想，做到“心中有责、胸中有策、手中有招”，团结带领广大员工鼓足干劲，迎难而上，全力以赴抓经营、抓收入、抓效益，大干实干100天，为全面完成年度利润计划奋力拼搏，为打造“百年宛运”宏伟目标作出新的更大贡献。
（文/图  李 丽  曾庆焱）