为积极应对严峻经营形势，集团公司对驾培板块、物业公司、交通医院等部分亏损和补贴单位体制机制进行调整，进一步强化管理，盘活资源，不断提升企业综合竞争力。
    2023年以来，由于受经济形势和疫情影响等多重冲击，驾培板块业务严重萎缩，出现了大额亏损。集团公司决定按照“精简高效、资源共享、优势互补、共同发展”的原则，进一步规范完善驾培板块管理架构，突出建立精干高效的管理体制，界定责、权、利关系，调整优化组织机构，减少管理层级，达到人、财、物集中使用、合理调配，尽快扭转当前经营亏损局面，促进经济效益明显提升。一是成立驾培公司，为集团公司下属二级经营单位。由宛运驾校、宛运考场、高教园驾校、槐树湾驾校、顺行驾校合并组成,保留原宛运驾校、高教园驾校、槐树湾驾校、顺行驾校独立法人资质。二是成立南阳宛运职业技能培训学校，由驾培公司统一管理。三是集团公司对驾培公司下达整体经营目标任务，签订经营目标责任书，按相关管理办法统一考核。四是驾培公司内部各项目标任务由驾培公司细化分解，确保年度各项目标任务圆满完成。五是驾培板块人、财、物等由驾培公司统一调配使用。六是按照集团公司财务管理制度，实行各业务单元单独建账，统一核算。七是根据业务工作需要，驾培公司重新制定机构设置和编制定员方案，报集团公司批准后实施。
    物业公司自成立以来，由于客观因素影响和主观能动性的原因，一直处于亏损补贴状态。这次改革调整旨在充分调动物业公司全员工作主动性、积极性和创造性，建立责、权、利挂钩的经济责任制，实行自负盈亏、自主经营管理，独立承担经济、法律、民事责任，同时建立健全激励和约束机制，规范物业管理行为，提高管理效率，降低管理成本，拓宽收入渠道，推动企业转型发展，为广大业主提供更加优质管理服务，推进各项应缴费用收取，全面提升物业管理服务质量和管理水平。
    为充分利用交通医院现有资源, 提高医疗服务水平, 拓宽业务渠道, 打响“交通医院”品牌，更好地服务社会、服务员工，对交通医院经营机制进行调整。一是取消合作办院，恢复交通医院自主经营。二是依法依规经营，独立承担经济、法律、民事责任。三是建立健全经营管理体系，完善各项规章制度，加强人事、财务、经营等全方位管理。四是加强医疗资质维护和医疗设备更新与维修，恢复医保结算系统，进一步完善软硬件建设。五是建立人才引进机制，引进专家团队，创建特色专科。六是利用互联网、社交媒体、广告宣传等方式，多渠道宣传，提高医院的知名度。（文 雪）